敏捷开发之研发流程📅 2019年03月14日 · ☕ 3 分钟1. 敏捷开发是什么 在传统的软件研发模型中,从提出需求到最后交付,时间周期较长。瀑布模型遵循需求分析、设计、编码、集成、测试、维护六个步骤进行。一旦需求发生变化,不仅浪费前期投入,还不易于调整。 敏捷开发是一种应对快速变化的需求的软件开发能力。特
打造一致性的团队📅 2019年03月02日 · ☕ 2 分钟1. 认知一致 在大的组织中,我们可以将小团队理解为一个微服务。 早在 1967 年,康威提出了微服务的概念。康威认为任何组织在设计一套系统时,所交付的设计方案在结构上都与该组织的沟通结构保持一致。 在开发复杂系统时,我们通常会对系统进行模块拆分。一方面,个体
领域输出才是 PaaS 的核心竞争力📅 2019年01月12日 · ☕ 5 分钟1. 我在思考什么 在大公司,有更多机会了解行业动态,参与行业变革。 大平台的运行,不是依靠某一个人或几个人。如果这样真的能实现,那也就不能称之为大的平台。一个萝卜一个坑,各自分工,相互协同,才是现代的管理方式。 平台做得好,有影响力,个人也会有加持
企业如何打造 ToB 产品📅 2018年11月14日 · ☕ 5 分钟本人所在的团队正在打造一款 ToB 产品,在垂直领域颇有影响力。此文是对团队关键事件的梳理,同时也包含了一些个人思考。 1. 在熟悉的场景中做到最好 互联网上,粗制滥造的内容太多,能获得广泛关注和影响力的产品屈指可数。 只有基于对用户痛点的深入了解,才能够提
战略思考与表达学习笔记📅 2018年06月24日 · ☕ 2 分钟主要记录的是分析方法。 1. 战略分析 麦肯锡七步成诗法 陈述问题 分析问题 优先排序 指定详细的工作计划 进行关键分析 综合结果并建立有结构的结论 讲故事 2. 认识问题 大部分的问题是不能认识问题,unknown unknown。能够认识到问题、陈述问题,是解决问题的