1，脱离职责的流程是没有意义的 软件架构与组织架构相匹配，不仅仅体现在功能边界，更体现在职责划分。 清晰的职责边界，才能构筑良好的团队协作与发展。每个团队、每个人都应该明白自己的目标，什么事情应该承担，什么事情应该回避，将时间和精力投入到对主要

1. 面试流程 建立招人标准 对齐招人标准 简历分析 开场寒暄 胜任力评估 价值观评估 辨别真伪 动机评估 吸引优秀候选人 结束面试 填写面试评估表 协助入职跟进 2. 面试前 2.1 建立招人标准 why 使用统一的考核标准评估候选人 how 冰山模型，冰山上-当前（知识、技能），冰山下-未来（

副标题: 让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法 作者: (美) 约翰·杜尔（John Doerr） 出版社: 中信出版社 出版年: 2018-12 ISBN: 9787508696881 Notes: OKR 即目标与关键成果法，是 Intel 创始人安迪·葛洛夫发明的一种用于管理目标和完成的工作方法。O 代表着目标，它应该是重要且具体、

在 《大公司和小公司的 ToB 思路》 中，我对大公司的 ToB 策略进行了较多的分析，本篇将从另外一个角度补充关于小公司 ToB 策略的思考。 1. 什么是 ToB 服务 一家商业公司通常维护着至少一条价值链，并从中获取利润。国内的中小企业平均寿命只有 2.5 年，新公司成立、旧公司破产是

对于互联网行业的工程师，常思考的是系统的 Scalable，例如，流量、计算、存储增长时如何改进系统，有各种水平、垂直扩容的方案。除了服务，团队的 Scalable 也是十分关键的。本篇主要思考的是，如何组织团队，在一定规模下，通过加人能够提升团队的事务处理能