打造一致性的团队📅 2019年03月02日 · ☕ 2 分钟1. 认知一致 在大的组织中,我们可以将小团队理解为一个微服务。 早在 1967 年,康威提出了微服务的概念。康威认为任何组织在设计一套系统时,所交付的设计方案在结构上都与该组织的沟通结构保持一致。 在开发复杂系统时,我们通常会对系统进行模块拆分。一方面,个体
领域输出才是 PaaS 的核心竞争力📅 2019年01月12日 · ☕ 5 分钟1. 我在思考什么 在大公司,有更多机会了解行业动态,参与行业变革。 大平台的运行,不是依靠某一个人或几个人。如果这样真的能实现,那也就不能称之为大的平台。一个萝卜一个坑,各自分工,相互协同,才是现代的管理方式。 平台做得好,有影响力,个人也会有加持
企业如何打造 ToB 产品📅 2018年11月14日 · ☕ 5 分钟本人所在的团队正在打造一款 ToB 产品,在垂直领域颇有影响力。此文是对团队关键事件的梳理,同时也包含了一些个人思考。 1. 在熟悉的场景中做到最好 互联网上,粗制滥造的内容太多,能获得广泛关注和影响力的产品屈指可数。 只有基于对用户痛点的深入了解,才能够提
没有标签的你,让人无法想起📅 2018年07月26日 · ☕ 2 分钟1. 机器面前人人平等 我们每天都接受着大量的数字信息,但真正对自己有帮助的很少。绝大部分信息像垃圾食品一样,并不提供什么养分,还挤占容量,使你无法深入了解真相、形成自己的思考和判断。 你可以一动不动,坐在那里刷一上午微博、抖音、今日头条、腾讯新闻
怎么样提一个好问题📅 2018年07月07日 · ☕ 2 分钟1. 提问的动机 提问的动机分为两种,被动型、主动型。 2 被动型 被动型的提问,是当你遇到问题之后,寻找问题的解法而不得时,被迫的行为。 2.1 尝试自己解决 遇到问题时,不要着急问别人。在时间允许的情况下,尝试自己解决。 一方面,可以锻炼自己分析问题和解决问题